贯彻落实6.29中层干部会议精神”专题：东方管业公司— 以市场为导向，强化绩效考核与管理 7月份合同额创历史新高

出口订单不同于以往传统国内项目，面对严格的上船工期、复杂的出口资质和退税手续、数额庞大的垫资成本以及不能出任何问题的产品质量等一系列的难题，东方管业调整理顺了业务部门，制定落实了严格的发货时间节点，并从上到下对每个人负责的具体工作制定了严格的奖惩制度，以坚持按劳分配，坚持质量、工期大于一切，坚持促进货款顺利回笼，强化生产组织协调，保证生产线正常运转，确保所有订单保质保量地完成。在此期间，面对日钢衬板出现的质量事故罚款，他们眼睛向内，把镜子转向自己，从严查摆了质量管理不严、各级管理监督不够等问题，对事故相关责任人进行了严厉的处罚并对领导班子所有成员一并重罚。这次处罚连带责任面之广、罚款金额之大，成为东方管业公司成立以来之最。



面对超高分子量聚乙烯市场持续震荡低迷、行情不稳的不利态势，东方管业公司认真贯彻落实矿业公司6.29中层干部会议精神和关于深化内部改革的一系列部署，紧密结合自身实际，在搞好正常生产经营工作的同时，动员和发动全体职工积极投身改革，参与改革，以改革为动力，进一步转换经营模式，提高工作绩效，促进公司发展。




下一步，东方管业公司决心全面做好以“经济责任制风险抵押考核”为主要内容的内部改革创新，进一步激发自身发展活力和市场竞争力，开创多元产业发展新局面，为矿业公司加快新旧动能转换、实现更高质量发展做出新的贡献。