导读：二月份的沂水，虽有阵阵寒意，但锣鼓山上却格外温暖。带着2018年出彩的业绩，带着对美好未来的期许，山东东方管业有限公司召开了2019年营销工作会，东方管业全体营销人员及后勤管理服务人员参加了会议，会议总结了2018年度营销工作，分享了营销经验，分析了存在的问题和不足，规划2019年度营销工作思路，部署2019年营销工作具体要求。东方管业公司副经理张兴涛主持

二月份的沂水，虽有阵阵寒意，但锣鼓山上却格外温暖。带着2018年出彩的业绩，带着对美好未来的期许，山东东方管业有限公司召开了2019年营销工作会，东方管业全体营销人员及后勤管理服务人员参加了会议，会议总结了2018年度营销工作，分享了营销经验，分析了存在的问题和不足，规划2019年度营销工作思路，部署2019年营销工作具体要求。东方管业公司副经理张兴涛主持会议并作专题报告，经理王贵德到会作重要讲话并与公司营销队伍进行深刻的交流。

会上，副经理张兴涛以大量详实的数据业绩，与营销人员分享了公司2018年取得的成果：2018年公司实现比2017年合同增长33.93%；实现销售收入增长33.95% ；增长35.18%；生产超高分子量聚乙烯制品增长16.61%。全年大合同明显增多，不少销售员为公司完成年度销售目标挑了大梁、担了重任。在看到成绩的同时，我们也要认识到自身存在的不足：销售队伍业绩不均衡现象非常明显，投标中标的占比率不高，重大项目特别是重大新项目开拓不够等。

就做好2019年营销工作，张经理要求全部营销人员要紧紧围绕鲁南矿业提出的各项要求，创新优化，管理提升，撸起袖子加油干：一要有承担任务就是担当的责任意识。各位营销人员要认领了营销目标，有了目标就有了方向。二要自我提升，努力奋进。现在的招标市场越来越规范，恶意低价竞标已成过去，我们的营销员要与时俱进，加强学习，不能墨守成规，要摈弃粗大笨的思想和理念，借助我国助力中小型企业大发展的东风，以扎实的作风，细化的工作态度，推进营销工作的开展；三要同心聚力，高度统一。东方管业公司在莱钢集团鲁南矿业的带领下，经历了18年的发展历程，一路走到现在，在行业中已经算是一个比较老牌的企业，18年来一直处于健康发展的态势。我们要随着市场的变化、公司的发展，乘势而上，培养一批营销的新生力量。老业务经理要积极作为、靠前服务，大胆决策，要围绕发展争取订单。

会议期间，东方管业执行董事于新立与营销队伍一起到鲁南矿业各车间参观学习了超高分子量聚乙烯托辊新产品的展示及使用情况，进一步丰富公司的产品线，增添了营销信心。

跨进了新的一年，回头看，我们行走的每一个脚步还在，每一滴汗水都流的很值得。明天，我们一定会按照赵董事长在鲁南矿业第十四届一次职代会上的讲话精神，专心专注，主动作为，严控风险，去实现一个又一个的新的超越！

让我们为了共同的使命，不忘初心，砥砺前行；

让我们为了共同的追求，携手并进，共创辉煌。

岁月因奋斗而如歌，东方管业因您们而精彩！

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