机修厂认真贯彻落实公司职级改革部署要求
公司5.14中层干部职级测评会后,机修厂认真贯彻落实会议部署和赵董事长讲话要求,紧密结合生产工作实际,加强全员教育学习,明确职级管理工作要求,拟定实措推动工作落实,他们:
一是机修厂首先从班子成员开始,统一思想认识,利用周五生产例会组织管理骨干集中学习赵董事长讲话精神,同时通过微信、钉钉群、机修简报等平台,加强宣传、全员学习,为职工正确理解并积极参与职级改革做好正面教育发动。
二是进一步做好管理技术职级人员的年度、月度契约目标责任完善、评价工作,从责任分工到指标量化、细化,努力做到公平公正合理。
三是着重加强对技能操作人员的素质教育和培训,制定学习培训制度,通过与新进职工签订导师带徒合同,鼓励参与网上练兵,车间每日问答等不同形式,掀起全员学技能、学业务的热潮,为下一步技能操作职级的推行创造良好的基础和氛围。
四是结合质量提升年活动,进一步细化工作质量评价标准,做到月评价、季度总结,利用职级改革调动全员工作积极性,切实将活动的成效体现在岗位、班组工作绩效的提高上。
五是以实际行动助力公司改革发展。努力做到保驾护航和重点工程项目建设两条主线两手抓两手硬,
一方面在保证动力安全顺行的基础上,组织完成了选厂扳机大修、尾矿坝验收等重点检修、维护服务任务,同时上河充填站的设备安装、石子加工项目也按照计划有序展开。
另一方面,日照球团原料基地建设项目,严格执行项目部的各项部署和计划安排,针对不断新增的工作量,适时调整施工力量,延长工作时间,在保证安全质量的前提下,全力抢抓工期,目前所承担的各项任务都能够在计划要求时间范围内完成。