贯彻落实公司上半年生产经营工作会议精神专题之选矿厂上半年工作亮点、下半年任务措施

2020年上半年，选矿厂认真贯彻落实公司职代会和各项会议精神，以选矿厂“三提两降”目标为工作重心，扎实开展各项工作，做好重点工程项目建设，较好地完成了上半年的生产经营任务目标。

主要经济技术指标方面

2020年上半年，选矿厂主体共完成铁精矿25.72万吨，计划22.90万吨，完成计划的112.31%；处理进口矿30.84万吨，生产外精矿27.12万吨；累计综合精矿产量52.84万吨，完成计划的109.82%；综合精矿品位达到65.68%；计划65.5%，超计划0.18个百分点；综合选比累计达到4.18；综合金属回收率累计达到66.01 %，各项生产指标完成较好。其中5、6月份产量突破10万吨，多项数据刷新历史纪录，主体日产达到1706t/d、1779.6t/d创出历史最好水平。5月18日主体日产1861吨，创出历史最好水平。

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生产管理方面

一是加强了各个工序的衔接，优化各作业区的配合，使职工充分认识到：选矿生产是流水线作业，每一项工作都是整个链条上重要的一环，协作利他思想深入人心。

二是坚持做好了《月度生产经营分析会》制度，每月及时召开月度生产经营分析会，通过召开会议，认真总结经验，剖析不足，制定了切实可行的月度政策和措施。

三是在保证质量和产量提升的同时，强调综合金属回收率的提高。在破碎作业区加高了挡板的高度，减少了粗废石甩出量。在选矿作业区调整了磁滑轮挡板位置，使更多的粉料经过湿式预选，增加金属回收。

四是紧紧围绕“三提两降”开展工作，使之成为贯穿选矿厂全年工作的主线，在稳定现有工艺的基础上，对关键环节进行重点把控，确保了细度、水分、品位、选比、产量等各个指标完成。

五是石子加工、胶带斜井运行势头良好，充分发挥了增效保产的作用。

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设备管理方面

一是做好了设备检修、定修工作。通过定修使设备管理处于可控状态。

二是重点抓好设备的日常维护管理。每天对设备进行定时、定路线、定部位的巡查，定期定修保养设备，保障了设备的良好运行。

三是抓好了检修质量，使设备安全运行周期延长。

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安全环保方面

一是高度重视安全环保工作，把安全环保工作当作企业红线来抓，做好预防预控，做好日常检查。

二是通过不同的形式加强对职工的安全知识和安全意识的教育培训。

三是以安全双体系有效运行为目标，提升岗位职工对岗位危险源的认知和对防范措施的认知。

四是高度重视环保工作对各个控制点的设备设施定期检查，制定了各控制点的应急预控措施，坚持了各控制点岗位人员定时汇报制度。

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技术改造方面

重点做好了石子加工扩产改造项目和高压辊磨项目的前期论证工作。

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党政建设方面

一是精心编写《选矿月报》刊物，宣传正能量，倡导集体荣誉感。二是他们关心职工生活，凝聚职工士气，在班组内部，以班组升级管理为把手，使职工以“干的好为荣，干不好为耻”，职工主动维护班组形象，把心思都投入到工作中。

认真贯彻公司会议精神，继续以“三提两降”为生产组织原则，通过提升产品质量，提高工作质量，提升选矿厂基础管理水平，实现高产稳产。同时组织实施好公司高压辊磨和石子加工扩产项目，早日实现项目达产达效。

1、生产管理上，严格按照公司要求和选矿厂“三提两降”办法，以高产稳产为目标，确保日精矿产量持续提升。

2、设备管理上，继续加强设备日常的维护保养和设备点检制度的落实，抓好检修、定修工作。

3、技术改造上，重点抓好选矿厂石子加工扩产改造项目的实施，抓好选矿厂高压辊磨项目的实施。

4、安全环保上，高度重视各个控制点的安全环保设施设备的定期检查，坚持做好各控制点岗位人员定时汇报制度。

5、支部工作上，选矿厂党、工、团紧紧围绕生产经营中心，抓好公司各类会议精神的学习、宣传和贯彻落实。